為深入貫徹廣新集團三精管理戰略部署，學習借鑒伊品生物公司先進經驗，全面提升興發鋁業精益管理水平與核心競爭力，在赴伊品生物學習考察后，根據興發鋁業黨委書記、董事長王立部署及廣新集團運營管理部指導，全面啟動精益班組日常管理模式建設。

主要工作舉措

集團指導與試點啟動。在興發鋁業黨委委員、副總經理劉允棠和廣新集團運營管理部副總監黃進揚的指導下，選定三水基地、精密基地作為首批精益班組日常管理模式建設試點單位。

經驗轉化與體系構建。廣新集團運營管理部王開聘于4月開始在三水基地、精密基地開展精益班組日常管理培訓5次，覆蓋首批4個精益班組，參訓人員30余人。通過重點轉化伊品生物經驗，打造興發精益班組，期間設計并落地“日常管理車間看板”，拍攝制作“日常管理”標準教學視頻，導入并培訓新的“日常管理模式”。

▲三水基地、精密基地日常管理培訓

優化迭代與逐步推廣。試點運行期間，緊密結合興發鋁業生產實際，對車間看板及日常管理模式進行了有效修改和完善。基于試點優化成果，迅速將成熟的看板及管理模式推廣至公司其余5個基地，實現精益班組日常管理模式全覆蓋。

▲興發鋁業成都公司開展精益班組站立會議

領導視察與重要指示

5月28日上午，興發鋁業黨委書記、董事長王立，黨委副書記、副總經理林嚴，黨委委員、副總經理劉允棠一行蒞臨三水基地生產車間視察精益班組建設工作，詳細查看了日常管理看板運行、班前會等情況，并開展精益班組座談會。

▲王立一行領導檢查看板運行、班前會等情況

在精益班組座談會上，王立對三水公司精益生產推進工作給予了高度評價和充分肯定。他指出，三水公司在精益工作的整體推動上卓有成效，基地管理班子、精益班組成員等對此項工作非常投入，展現出高度的責任感和執行力。但外部數據顯示，公司在降低能耗上尚未形成行業顯著優勢，亟需突破“平均水平”瓶頸。要求以“理論最優值+最佳實踐”為錨點，通過組織研究，分解量化標準，并以“層級點檢+獎懲閉環”機制強力落地；強調安全生產與基礎規范是“底線”，精益需追求“上限突破”，同時平衡“自下而上改善”與“自上而下標準化”。

▲精益班組座談會

接下來，興發鋁業將堅定不移深化三精驅動建設，持續優化三水、精密基地模式，狠抓新推廣至五個基地工作的有效落地，杜絕形式主義。加速固化優化后的看板及模式為標準流程；持續強化班組長及一線員工精益賦能培訓；積極探索引入更深層精益工具，全力推動精益班組建設成為公司提升核心競爭力、實現高質量發展的堅實根基，為廣新集團三精驅動戰略落地貢獻興發力量。