近日，興發鋁業成功召開2025年首次綠帶認證會，標志著公司精益人才體系建設邁出關鍵一步。12名來自各基地的精益骨干參與認證答辯。興發鋁業精益項目分管領導劉允棠和廣新運營管理部副總監黃進揚參與評審，為深化精益管理、強化精益改善與加速人才培養擘畫藍圖、指明方向。

▲興發鋁業2025年首次綠帶認證會現場

里程碑時刻：精益人才認證正式啟航

本次綠帶認證會是興發鋁業首屆精益綠帶人才認證活動，具有重要的里程碑意義。經過前期的項目實踐與嚴格篩選，12名來自生產、工藝、設備等關鍵崗位的精益骨干，圍繞各自主導的改善周項目進行了精彩答辯，充分展示了在精益工具運用、問題分析與解決、項目管理等方面的能力提升。

▲廣新集團運營管理部副總監黃進揚做總結

廣新集團運營管理部副總監黃進揚在講話中提出，推行綠帶認證，核心在于確保改善項目“管理規范、效益落地”，實現項目收益與人才培養的雙豐收。

    他著重闡述，一是要嚴格遵循標準化流程，探索符合興發實際的“短平快”改善周期，堅持“數量與質量并重”。二是要深化精益工具實戰應用，推廣細化“PSP九步法”，創新開展“5Why擂臺賽”專項練兵，大力應用“防錯防呆”等實用工具。三是要將精益改善高效運營，改善過程“五要素”（團隊、目標、時間、專注、工具）與結果“三要素”（收益、人才、方法）融會貫通，固化“5+3”高質量改善理念。四是要體系化推進，將“改善周質量評價標準”納入公司年度精益評價體系，為工作提供清晰指引。

▲精益項目分管領導劉允棠做總結發言

興發鋁業精益項目分管領導劉允棠在評審中提出：精益改善是持續深化學習、不斷進步的過程，公司將以季度為周期常態化推進綠帶認證工作。

他系統闡述了興發推進精益管理的核心路徑：“以理論值為指引，精準設定目標，深挖問題根源，創新解決方法，沉淀有效經驗，最終構建具有興發特色的精益管理體系”。

他還指出，面對當前市場環境，必須將“精益創效”擺在突出位置，加大投入，久久為功。精益管理絕非額外負擔，而是運用科學方法和系統思維解決生產經營實際問題的有效手段，是管理升級的重要抓手。當前制約精益深化推進的最大瓶頸在于精益人才不足，直接影響了精益氛圍的營造和改善深度的開拓。公司急需要培養一批精益骨干人才，須從基層著手，點燃“星星之火”。

他呼吁全體興發人，將學習視為能力提升之源，深刻領悟“學習提升能力，可能百倍增效”的道理，積極向先進標桿學習寶貴實踐經驗；公司將持續加大精益投入，號召全員積極參與改善周和項目實踐，在實戰中“鍛煉成長，成就彼此”。

首次綠帶認證會的成功舉辦，為興發鋁業的精益管理和人才梯隊建設開啟了新篇章。它不僅是對過去改善成果的檢驗，更是對未來深化精益、培養人才的動員令。積跬步以至千里，匯涓流而成江海。相信在全體興發人的共同努力下，精益管理的種子將在興發鋁業這片沃土上生根發芽、開花結果，為公司的高質量發展注入源源不斷的強勁動力！